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    schneller managen

Programm- & Projektmanagement

Das erfolgreiche Managen und Umsetzen von Projekten führt bei vielen Unternehmen immer wieder zu Schwierigkeiten, die von leichten Schieflagen über Budget-Überschreitungen bis hin zu wirklich fatalen Fehlschlägen reichen können. Vielleicht kennen auch Sie die eine oder andere Situation?!

Das dynamische Marktumfeld und die hohe Komplexität der digitalen Transformation, erhöhen den Druck auf die Unternehmen und verlangt die Initiierung, Koordinierung und Umsetzung vieler parallell laufender Teilprojekte. In diesem Zusammenhang gewinnt effizientes, zielgerichtetes, klassisches und/oder agiles Programm- und Projektmanagement immer mehr an Bedeutung und Relevanz.

Studien belegen, dass jedes sechste Projekt scheitert, wobei die Gründe dafür vielfältig sind. Der Geschäftsalltag wird immer mehr von komplexen Großprojekten und Programmen bestimmt, welche auch erfahrene Projektmanager immer wieder vor neue Herausforderungen stellen. Oft lässt sich beobachten, dass solche Projekte meist sehr mühselig, mit überhöhtem Budgetaufwand, erheblichem Zeitverzug und mangelnder Qualität ihr Ziel erreichen.

Wir helfen Ihnen gerne dabei, die auftretenden Herausforderungen, wie Zeit- und Kostendruck, das fehlende Zusammenwirken und Miteinander neuer Projektteams und fehlendes Know-How, erfolgreich zu meistern. Unsere erfahrenen Berater unterstützen Sie beispielsweise bei der Findung der passenden Vorgehensweise und der Initiierung und Planung ihrer Projekte. Auch bei der Koordination, Steuerung und Überwachung Ihrer Projekte stehen wir Ihnen gerne zur Seite und unterstützen Sie dabei, Ihre Projekte operativ planbar und steuerbar zu gestalten und schaffen so einen strukturierten Rahmen, damit Sie Ihre strategischen Ziele erreichen.

Was wir anbieten

  • Führen und Unterstützen von Programmen und Projekten nach agilen, klassischen oder hybriden Methoden.
  • Planung, Steuerung und Überwachung einzelner oder mehrerer Projektphasen (u.a. Ressourcen- , Zeit- und Budget-Management).
  • Unterstützung von Projekten bei der Steuerung von internen und externen Dienstleistern.
  • Management von Risiken (sowohl im Vorfeld als auch während des Projekts).
  • Führen des Project Management Office in funktionsübergreifenden und komplexen Projektumgebungen.
  • Management der Schnittstelle zwischen verschiedenen Abteilungen und der IT.
  • Entwickeln und Prüfen von Business Cases.
  • Analysieren und Optimieren von komplexen Programm- und Projektportfolios.
  • Know-how-Transfer in Bezug auf Projektmanagement-Methoden und -Standards.

Ihr Nutzen

Unsere Kernkompetenzen liegen in der ganzeinheitlichen Beratung und Unterstützung von Programmen und Projekten aller Art. Wir begleiten Sie bei Bedarf sowohl in der Leitung als auch in der operativen Umsetzung Ihres Transformationsprozesses und verstehen uns dabei sowohl als Partner und Vermittler zwischen Business und IT, als auch als Change Manager, der zusammen mit Ihren Mitarbeitern und Führungskräften, die angestrebten Veränderungen nachhaltig und wertschöpfend im Unternehmen verankert. Von der Beratung und Konzeption, der Auswahl der geeigneten Projektmethodik (agil oder klassisch) über eine qualifizierte Business-Analyse bis hin zum Anforderungsmanagement entwickeln wir Lösungen, um Kompetenzlücken zu schließen, das vorhandene Leistungspotenziale vollumfänglich auszuschöpfen und Ihre gesetzten Ziele zu erreichen.

Ausgewählte Projektreferenzen

  • Programm-Management bei der Einführung eines integrierten Data Hubs im Bereich Clinical Development22. Januar 2020 - 1:08
  • Planung, Steuerung und Koordination eines Hard- und Software-Roll-outs in den Bereichen Fondsdienstleistungen/Private Banking22. Januar 2020 - 0:27
  • Entwicklung einer „Digitalen Erlebniswelt“ für Anlagezertifikate für einen großen deutschen Finanzverbund24. Januar 2021 - 1:55

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SCALA Management Consulting GmbH & Co KG
EuroNova III
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Rechtliches

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Projektbeispiele

  • Entwicklung eines Prozessmodells nach BPMN 2.0-Standard in der klinischen Entwicklung22. Oktober 2019 - 13:14
  • Entwicklung eines flexiblen und funktionsübergreifenden Business Datenmodells im Bereich Clinical Operations24. Januar 2021 - 0:50
  • FT2E® im Bereich “Unternehmenskommuni-
    kation” (Schnittstelle: Corporate Finance)22. Januar 2020 - 0:57

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