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Capital Markets

>100

Mitarbeiter

Team SCALA

1

Berater

Projektlaufzeit

12

Monate

Entwicklung einer „Digitalen Erlebniswelt“ für Anlagezertifikate für einen großen deutschen Finanzverbund

Ausgangssituation

  • Mit der „Digitalen Erlebniswelt“ sollten Impulse zur Wieder- und Neuanlage in Anlagezertifikate leicht verständlich und mit einem positiven Erleben innerhalb des Online-Brokerage an Depotkunden übermittelt werden.
  • Neben Online-Depotkunden sollten auch Berater-Kunden Impulse über entsprechende Kommunikationswege erhalten, verbunden mit der Zielsetzung die Online-Depotkundenquote sowie den Gesamtabsatz der Anlagezertifikate zu erhöhen.

Vorgehensweise

  • Fachliche Beschreibung der Produktspezifikationen und -mechanismen der verschiedenen Zinsderivate (12 Produktgruppen) und Vorgabe an die visuelle Darstellung der Produkte in der „Digitalen Erlebniswelt“ als Input für das externe Entwicklungsteam.
  • Formulierung, Pflege und Priorisierung der Product Items im Product Backlog in Confluence.
  • Fachliche Überprüfung der umgesetzten Anforderungen in einer Test-Umgebung; bei Bedarf Erstellung von Tickets.
  • Überwachung, fachliche Prüfung und Priorisierung der Tickets mit Hilfe eines Jira Kanban-Boards.
  • Entwicklung und Design von geeigneten Marketing- und Kommunikationsmitteln bzw. –maßnahmen (u.a. Schulungsunterlagen und Marketing Slide Decks für den Vertrieb, Flyer, Werbefilm, >10 Road Shows).
  • Entwicklung und Planung eines 3-Stufenplans zur Einführung der „Digitalen Erlebniswelt“ (Testphase mit ausgewählten Pilotbanken, Kundenpilotierung und Breiten-Rollout bei >200 Banken.

Ergebnis/Nutzen

Aus Sicht der Kunden:

  • Proaktive Anzeige von wichtigen Status-Meldungen zu einzelnen Anlagezertifikaten.
  • Kompakte und verständliche Anzeige der wichtigsten Zahlen & Daten der Anlagezertifikate.
  • Anzeige von Anlagealternativen während der Laufzeit und interessanten Folgeprodukten bei Fälligkeiten.
  • 24/7-Zugriff.
  • Einfache und transparente Informationsbeschaffung über Anlagezertifikate.

Aus Sicht der Bank:

  • Neuer, zusätzlicher und effizienter Vertriebskanal.
  • Optimale, visuelle Unterstützung bei der Kundenberatung.
  • Erhöhung der Online-Brokerage-Aktivitäten sowie der Abschlussquote.

Weitere Projektreferenzen

  • Entwicklung eines Prozessmodells nach BPMN 2.0-Standard in der klinischen Entwicklung22. Oktober 2019 - 13:14
  • Entwicklung eines flexiblen und funktionsübergreifenden Business Datenmodells im Bereich Clinical Operations24. Januar 2021 - 0:50
  • FT2E® im Bereich “Unternehmenskommuni-
    kation” (Schnittstelle: Corporate Finance)
    22. Januar 2020 - 0:57
  • Überführung der Standard Operating Procedures (SOP‘s) von Regulatory Affairs in Prozessabläufe nach BPMN 2.0-Standard24. Januar 2021 - 1:16
  • Optimierung des Geschäftsprozessmodells der klinischen Entwicklung und Überführung in eine webfähige Lösung20. Januar 2020 - 2:22
  • Business Prozess- und IT-Analyse im Fachbereich Global Medical Affairs22. Oktober 2019 - 12:36

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Projektbeispiele

  • Entwicklung eines Prozessmodells nach BPMN 2.0-Standard in der klinischen Entwicklung22. Oktober 2019 - 13:14
  • Entwicklung eines flexiblen und funktionsübergreifenden Business Datenmodells im Bereich Clinical Operations24. Januar 2021 - 0:50
  • FT2E® im Bereich “Unternehmenskommuni-
    kation” (Schnittstelle: Corporate Finance)
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