Internationales
Telekommunikationsunternehmen
Moderation des Strategieprozesses im Mehrwertdienstebereich eines Telekommunikationsunternehmens
- Im Rahmen der Weiterentwicklung des Unternehmens wurde beschlossen, dass das Geschäftsmodell „Abrechnungsdienstleister“ für ein nachhaltiges Wachstum nicht ausreicht.
- Es wurde darauf hin entscheiden, eine Strategie zur Transformation zu einem „Mehrwertdienste-Partner“ zu gestalten.
- Begleitung des Führungssystems der Unternehmung im Strategieprozess (Marktstrategie, Produktstrategie, Vertriebsstrategie), insbesondere durch den Entwurf eines Strategieprozesses und Vorbereitung der Strategie-Workshops in inhaltlicher und formaler Sicht.
- Begleitung der Workshops als Moderator und Branchen-Experte.
- Nachbereitung der Workshops und Erstellung der Strategie-Empfehlungen.
- Effiziente und transparente Erarbeitung einer mehrjährigen Unternehmensstrategie.
- Konsens über den strategischen Weg in der ersten und zweiten Führungsebene durch Beteiligung im Strategie-Erarbeitungsprozess.
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